Lifeguard geeft bedrijven nieuwe energie. Wij verhogen de vitaliteit van organisaties. Zorgen ervoor dat ze wendbaarder, weerbaarder en alerter worden, waardoor ze duurzaam beter gaan presteren. Nu en in de toekomst. Met betrokken medewerkers, bevlogen leiders en goed samenwerkende teams. Met meer productiviteit en minder verzuim tot gevolg.
Neem dan snel contact met ons op.
030-2400638
Vakmanschap en werkgeluk zijn de belangrijkste thema’s in de huidige cao van ING. Vooral de nadruk op het thema ‘werkgeluk’ is opvallend. Alexander Stolze, Lead Health & Wellbeing Benelux, vertelt waarom zijn organisatie investeert in het welzijn van medewerkers. “Wij zijn een purpose-driven bank. Ons doel is ‘to empower people to stay a step ahead in life and in business’. Dat betekent dat we voorop willen lopen in onze dienstverlening en bankieren bij ING gemakkelijk en toegankelijk willen maken. Om dit te kunnen bereiken hebben we fysiek en mentaal fitte vakmensen nodig. Zij zijn de ambassadeurs van ons merk, zij zijn bepalend voor een goede dienstverlening aan onze klanten. We vragen veel van medewerkers: onze organisatie is continu in beweging door veranderingen in de bancaire sector. En de pensioenleeftijd stijgt in Nederland, dus we werken langer door. We willen collega’s daarom helpen nieuw gedrag aan te leren dat bijdraagt aan veerkracht, welzijn en prestaties.“
“In co-creatie met ING ontwikkelde Lifeguard het WQ-programma (WQ staat voor ‘Wellbeing Quotient’). Een succesvol vitaliteitsprogramma rond de pijlers Eat, Move, Sleep en Relax. Het programma is inmiddels gevolgd door 6.500 collega’s in meerdere landen. Ook verzorgt Lifeguard een deel van ons onboardingprogramma en individuele coaching. Onlangs zijn we een meerjarig samenwerkingsverband aangegaan met Lifeguard en arbodienst Cohesie om wellbeing naar een nog hoger niveau te krijgen. Vanaf 2020 verzorgt Lifeguard ook een deel van ons internationaal leiderschapsprogramma. Hiermee willen we een omgeving en cultuur creëren die onze medewerkers nog meer gaat verleiden om met vitaliteit aan de slag te gaan en te werken op een manier die ze in staat stelt om duurzaam de beste prestaties te leveren voor onze klanten.”
“Lifeguard denkt mee met onze integrale Wellbeing aanpak. Van analyse en strategieontwikkeling, tot teaminterventies en zakelijke klantevenementen, inclusief uitvoering op grote schaal. Met Lifeguard hebben we een partner die in staat is om de dienstverlening helemaal af te stemmen op de wensen van ING. Een impactvolle samenwerking op maat!”
In het laatste kwartaal van 2019 verzorgde Lifeguard het Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) voor ANWB Wegenwacht, op 14 locaties. ANWB koos voor Lifeguard omdat er behoefte was aan een meer persoonlijke aanpak, die mensen uitdaagt om echt duurzaam te veranderen. Het doelstellend gesprek met de coach was een essentieel onderdeel hierbij. Alle ca. 800 medewerkers konden vrijwillig deelnemen en zelf kiezen welke fysieke metingen ze wilden doen – 685 medewerkers hebben hier gebruik van gemaakt. Frank Romeijn, al 29 jaar Wegenwacht: “Ik doe al jaren mee. Beter voorkomen dan genezen, toch?”
Frank: “Ik merk dat ANWB de gezondheid van de medewerkers belangrijk vindt. Vroeger kregen we een broodje bal bij het halfjaarlijkse werkoverleg. Nu krijgen we een gezonde lunch en staan er onderwerpen op de agenda als ‘slaap’ en ‘gezonde voeding’. Je kunt ook vitaliteitstrainingen volgen, zelfs met je partner. Ik vind het een goede zaak dat we een PMO krijgen aangeboden. Als er iets wordt gevonden, kun je er tenminste snel iets aan doen. Ik zou het iedereen aanraden en vertel dat ook wel in mijn omgeving. Veel collega’s doen mee hoor, meer dan in het verleden. Het kon deze keer in de baas z’n tijd, maar al zou het je eigen tijd zijn, het kost je niets en het is je eigen lichaam!”
“Bij het vorige PMO was je verplicht alle metingen te doen, nu mocht je zelf kiezen. Dat maakte het heel relaxed. Je kunt alle resultaten online nakijken. De coach bood echt een luisterend oor en had niet alleen aandacht voor de medische kant, maar ook voor mij als persoon. Het ging heel gemoedelijk allemaal, het was echt geen lopende band werk. Ik was wel benieuwd hoe ik er voor stond, want ik ben een tijd uit de running geweest door een gebroken heup en bekken – een ongeluk tijdens vakantie in Thailand. De operatie was riskant omdat ik een longembolie bleek te hebben. Ik ben nu al een tijd aan het re-integreren met vervangend werk, want helaas kan ik voorlopig nog niet de weg op. Gelukkig was de uitslag van de testen goed. En als ANWB volgende week weer een PMO zou aanbieden, dan doe ik gewoon weer mee!”
TNO en Lifeguard hebben in 2019 een vierjarige overeenkomst gesloten om in partnerschap een vitaliteitsprogramma op te zetten. HR Director Irene van den Broek: “TNO heeft de visie dat vitale medewerkers energieker zijn, met meer plezier werken, zich sneller ontwikkelen en van grotere waarde zijn voor hun omgeving en onze organisatie. Daarom bouwen we met het vitaliteitsprogramma ‘Fit for your Future’ heel gericht aan een vitale organisatie en vitale medewerkers.”
“Lifeguard is op twee manieren betrokken in het partnership: allereerst zet Lifeguard advies en expertise in voor de meerjarenaanpak van het programma op strategisch niveau. Lifeguard is daarnaast preferred supplier voor de vitaliteitstrainingen aan teams. Inmiddels lopen er meer dan 12 verschillende trajecten waarin teams werken aan allerlei aspecten van vitaliteit. In het strategische ‘Fit for your Future-programma’ bundelen TNO en Lifeguard de krachten en werken we samen op de volgende kernthema’s: strategie, leiderschap, cultuur, vitaliteitsmanagement, werkprocessen en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zet TNO, vanuit de unit Healthy Living, natuurlijk ook de eigen expertise in voor het programma.”
“De planmatige aanpak zorgt ervoor dat we op kleine en grote onderwerpen al resultaten hebben geboekt. Zo genieten de TNO’ers nu van gratis vers fruit op de werkvloer en organiseren we ‘Fit for your Future-cafés’ waarin collega’s testen hoe fit ze zijn. Ook werken we met een aantal partijen samen, waaronder de arbodienst, om een voor TNO passend en innovatief aanbod van zorg- en vitaliteitsdiensten samen te stellen. Binnenkort starten we met een ambassadeursprogramma waarbij onze collega’s uit alle hoeken van de TNO-organisatie met teams gaan werken aan vitaliteit. Ik ben enorm trots op onze samenwerking als partners en op de resultaten die we boeken. Ik kijk dan ook uit naar de volgende mijlpalen op vitaliteitsgebied!”
Na een pilot in 2017, nemen jaarlijks grote groepen medewerkers van het Radboudumc in Nijmegen deel aan het Healthy Professionals programma. Van verpleegkundigen tot bestuursleden en van secretaresses tot artsen, alle disciplines zijn vertegenwoordigd. Kees van Laarhoven, afdelingshoofd Heelkunde: “De doelstelling is om 3.000 van onze 10.000 medewerkers het Healthy Professionals programma te laten volgen; dan hebben we een kritische massa voor gedragsverandering bereikt. Het programma is ontwikkeld door Lifeguard, in co-creatie met onze HR-afdeling en het REshape Center voor Innovatie. Het bestaat uit een intake, hermeting, coaching en twee trainingsdagen voor elke deelnemer.”
“We hebben vier doelen met het programma. Allereerst: een positief effect voor onze medewerkers zelf. We willen ze kennis en vaardigheden bijbrengen om veerkrachtig en vitaal te blijven in de snel veranderende zorgomgeving. Ten tweede: een goede voorbeeldfunctie richting patiënten. Wanneer je als arts of verpleegkundige je patiënten wilt aanspreken op hun leefstijl, dan zal je toch eerst goed voor jezelf moeten zorgen. Drie: vitalere medewerkers zitten in een betere flow, zijn productiever en verzuimen minder – dus een positieve businesscase voor onze organisatie. En vier: vitale medewerkers hebben een positief effect op hun sociale omgeving.”
“Veel ziekenhuizen doen iets op het vlak van vitaliteit, maar ik denk dat wij voorop lopen. Bij ons krijgt iedereen de kans om mee te doen. We motiveren onze mensen niet top-down, maar laten deelnemers – vanuit hun enthousiasme over het programma – collega’s uitnodigen. We hebben inmiddels een wachtlijst! En eigen professionals spelen een rol in het programma: sinds eind november zijn door Lifeguard opgeleide coaches van Radboudumc actief. We hebben nu zo’n 400 medewerkers getraind en de effecten zijn duurzaam. Anderhalf jaar na deelname voelt 69% zich nog steeds vitaler, zowel fysiek als mentaal.”
“Ook voor Lifeguard was het een uitdaging om het Healthy Professionals programma met ons te ontwikkelen. Ze bieden op professionele wijze de ondersteuning die we nodig hebben voor de uitvoering en om het programma te blijven doorontwikkelen. We werken nu samen aan een traject dat zorgprofessionals helpt om leefstijl bespreekbaar te maken in de spreekkamer. Onze mensen worden opgeleid om te genezen, ze vinden het moeilijk om die vertaalslag naar preventie te maken. Lifeguard helpt ons daarbij.”
Mijn naam is Mikkel Hofstee, directeur en één van de drie oprichters van Lifeguard. Ik wil je hartelijk danken dat je de tijd neemt om je te verdiepen in ons mooie bedrijf. Samen met onze klanten zijn we vanaf 2002 bezig om aan vitale organisaties te werken en daarmee een bijdrage te leveren aan een vitaler Nederland.
We leven in een vreemde tijd – aan de ene kant hebben we het nog nooit zo goed gehad, aan de andere kant maakt de snelheid van veranderingen, de prestatiemaatschappij en een onzeker geopolitiek klimaat ons kwetsbaar. Een vitale organisatie biedt houvast; met weerbare individuen, bevlogen leiders die zorgen voor een emotioneel veilige omgeving, teams waarin teamleden elkaar onderling steun geven en organisaties die wendbaar en duurzaam succesvol zijn.
Op deze pagina vind je verschillende van onze klantcases. We zijn er trots op om samen met hen te werken aan een prettige en vitale werkomgeving. Graag doen we dat ook voor jouw organisatie.
Wil je meer weten over onze dienstverlening? Dan nodig ik je van harte uit eens een kijkje te nemen op onze website. Uiteraard kun je ook contact met ons opnemen via de gegevens in het blauwe vlak.
Macaw, al 25 jaar full service partner op het gebied van digitalisering van bedrijfsprocessen, customer experience, employee empowerment en het optimaliseren van IT, heeft circa 300 mensen in dienst. CFO Ronald van Es: “Onze mensen komen op de eerste plek. Met hun kennis, kunde en passie maken zij ons en onze klanten succesvol. Daarom vinden we het belangrijk om goed voor ze te zorgen. Onze ambitie is dat onze medewerkers met meer energie naar huis gaan dan waarmee ze zijn gekomen.”
“Om dit te realiseren sturen we op een mensgerichte cultuur met aandacht voor onze medewerkers, hun ontwikkeling, vitaliteit en werk-privé balans. Ons pand is gebouwd op basis van actuele inzichten over een inspirerende, gezonde en productieve werkomgeving. Sinds 2014 werken we met Lifeguard, die het vitaliteitsprogramma ‘20|20 Energy’ ontwikkelde en nog steeds uitvoert. Het zit hem echter niet alleen in een cool gebouw en individuele vitaliteit. Het gaat er ook om of je leuk werk hebt, of je collega’s hebt die je helpen als dat nodig is, of de werkdruk bespreekbaar is en meer van dat soort zaken. Vitaliteit in de breedste zin van het woord dus. Inmiddels is dat iets wat in het DNA van Macaw zit.”
“Natuurlijk meten wij de effecten van het vitaliteitsprogramma met health checks, trainingen en coaching. Ik kan mooie cijfers laten zien over fittere deelnemers die beter omgaan met werkdruk en over verzuimreductie, maar wat ik belangrijker vind: je ziet dat onze mensen zich door de jaren heen anders zijn gaan gedragen. Het gaat echt om een andere mindset en duurzaam vitaler gedrag. We hebben personen kunnen verrijken en dat gaat verder dan alleen het werk – ze dragen dit ook over op hun sociale omgeving.”
“Ik ben er trots op dat Macaw te boek staat als een organisatie die écht investeert in haar mensen. Dat blijkt ook uit de certificering ‘Great Place to Work’; Macaw is een organisatie waar medewerkers met veel vertrouwen, trots en plezier werken. We merken dat talent bewust voor ons kiest, vanwege onze vitale cultuur. Niet alleen medewerkers waarderen ons, klanten ook: we groeien hard!”